先拆解案例。看案例不要停留在“好不好看”，而要问清楚项目类型和尺度：是私家庭院、屋顶花园、商业露台，还是社区景观？项目类型越接近自己的需求，参考价值越高。接着问对方在这个项目中承担了什么：只做方案设计，还是包含施工图、现场指导、植物选配和后期养护？如果设计到落地的参与程度说不清楚，案例就可能只是“效果图成果”。还可以要求查看过程资料，比如平面图、植物配置表、现场记录和完工后的回访照片，并询问是否能实地看项目。愿意开放过程资料和现场的公司，通常对自己的落地质量更有底气。

再核验团队。景观植艺不是一张图纸的事，设计、施工、植艺养护往往分属不同角色。提问时要确认三件事：设计由谁负责，施工由谁管理，植物选苗和后期养护由谁跟进，三者之间如何交接。尤其要问项目经理和现场负责人是否一致，避米兰·(milan)中国官方免签约时是资深设计师沟通，进场后换成不熟悉方案的人员。还要问清楚变更流程：现场遇到苗木规格不符、土壤条件变化或业主临时调整时，由谁判断、如何记录、费用怎么确认。分工和交接越具体，方案好看但落地走样的风险越可控。

提问清单最终要落到现场核验。条件允许时，至少看一个在建工地和一个已完工项目：在建工地能观察材料堆放、种植土处理、苗木状态和现场管理；已完工项目能判断植物长势、细节收口和养护痕迹。现场可以问苗木来源与规格确认方式、主要工艺做法、隐蔽工程的验收节点，以及养护责任如何划分、养护期多长。常见误区是只看成品照、只比总报价、把效果图当成落地承诺。报价低不等于总成本低，成品照也米兰·(milan)官网网页版未必能反映日常维护后的真实状态。落地时，建议先按自己的需求排序：更在意设计创意，就加重案例与设计师沟通的权重；更在意长期效果，就多考察施工管理与植艺养护能力。准备一份必问问题清单，配上至少一次现场核验，再结合合同中的范围、变更和养护条款做判断。这套方法更适合重视景观长期表现、希望设计与落地一致的业主，也更适合庭院、露台、屋顶绿化等对植物配置和现场工艺要求较高的项目。